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【创新实践】中烟摩迪(江门)纸业有限公司以“五小”活动为突破口, 扎实推进职工队伍的创新和赋能能力的提升
时间:2022-06-23        来源:经济工作部(凌向中)
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中烟摩迪纸业公司成立于2005年,公司位于广东省江门市,投资总额为8.07亿,是国内大型的专业高档卷烟用纸生产企业。公司先后荣获全国“安康杯”竞赛活动优胜单位、全国模范职工小家、全国工人先锋号、江门市先进党组织等殊荣。

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徐泽祥工作照片

近年来,中烟公司工会全面落实中央、省、市关于产业工人队伍建设改革的工作要求,以小发明、小创造、小革新、小设计、小建议等“五小”活动的广泛深入开展为突破口,不断强化产业工人队伍建设,扎实推进产业工人队伍的创新和赋能能力的提升。    

一、激发职工创新热情,为“五小”活动释放新动能。

公司工会坚持把群众性“五小”活动作为产业队伍建设的有效抓手,激励一线员工参与“五小”活动的积极性、主动性。一是强化思想政治引领,增强职工主人翁意识。公司党组织对职工开展理想信念教育,用劳模工匠的事迹引导广大职工,树立正确的人生观、世界观、价值观;二是打造职工荣誉墙,提升职工的荣誉感。公司会将每季度职工提出的创新建议都粘贴在建议评选墙上进行展示,同时加大对职工的激励,设立提案奖,每季度都会对已实施完成的提案进行评选颁奖。由管理层及中层干部组成评审小组,从管理、生产、维修、安全、质量、降耗等多维度进行评选,按票数高低共分为特等奖、一等奖、二等奖、三等奖、鼓励奖五个等级进行奖励。每年获特等奖的创新建议将一直保留在特等奖荣誉墙上,同时公司还邀请重要客户、行业领导、公司董事们和获得特等奖员工的家属参加颁奖大会,向获奖员工颁发奖状、鲜花,让员工更加有荣誉感、获得感和满足感。

二、不断提高员工参与度,确保五小活动覆盖面。

为了确保一线职工的参与度,公司工会鼓励一线班组、科室全员参与,老员工带新员工,主要有分切部、造纸部、维修部、物流部等最为积极参与。活动刚开始,有些职工无从下手,总体参与度不高。在公司工会积极的积极引导下,采取典型引路方法,公司总经理亲自为员工授课,并以获得第一季度合理化建议特等奖的案例进行分享给员工,告知员工小建议也有大作为,激励员工参与到活动中去;二是支持开展团队活动,在沟通中,碰撞创造性思维,让职工知晓“五小”活动并非难事,集体智慧能高攀。由于组织落实,措施有力,2019-2021年共累计采纳提案有3747条,人均达12.49条;其中2419条建议提案经评估后是有实施价值,截止至今已有1975条已实施完成的。

通过不断拓展创新活动的覆盖面,公司出现了可喜的局面,人人都做生产中的有心人,个个都是“五小”活动的多面手,涌现了一大批有责任感、肯创新的一线产业工人。如江门市劳动模范、广东省五一劳动奖章获得者徐泽祥,江门市百优工匠王小平等模范先进人物。徐泽祥,从一名初出校门的普通一线操作工,得益于公司“五小创新”活动的浓厚氛围,逐步成长为精益改善项目能手,先后获得两项实用新型专利,多次获得公司精益改善项目奖项。对产品的质量、能源消耗、操作员的劳动强度、生产效率及污水排放等方面不断进行改善,优化纸机的生产工艺,生产线超出设计产能约20%,废品率从刚开始的25%降低至14%,领先于行业国际先进水平。

公司污水处理操作员卢焕强,入职14年以来共获得1次特等奖、4次三等奖,主要负责污水处理检测工作。2020年第二季度,卢焕强关于“改用沉淀池水冲洗沉淀池底”的建议获得了特等奖。原来,生产排出的污水沉淀到池底,形成结块,堵住抽泥管,抽不出泥,用自来水冲洗池底,产生了高额的水费。现在,按他提出的建议,利用沉淀池沉淀出来的水代替自来水清洗池底,从而做到废水循环利用,减少浪费。大幅降低了成本。

公司工会围绕公司生产的各个环节,推动“五小”活动不断向广度和深度发展,企业和职工双赢。一方面,企业提高了产能,降低了生产成本,2018-2021年直接和间接的创造经济效益3000多万元;另一方面,职工整体素质得到大大提升,有力推动了公司职工队伍建设。