鹤山国机南联摩托车工业有限公司成立于1997年，从最初的零配件制造，到仿制摩托车整车，再到推出自主品牌，经过数十年的积淀和发展，逐步成长为集摩托车研发、制造、销售、服务于一体的国内大型摩托车生产企业，现有职工250多人。公司注重队伍建设，积极落实我市产业工人队伍建设改革工作，2015年创建以全国五一劳动奖章获得者刘新华为领衔人的省级“劳模和工匠人才创新工作室”。依托此平台，公司打造人才“孵化器”、成果“转换器”和发展“助推器”，用创新为改革赋能，推动企业高质量发展。

荣获“劳模和工匠人才创新工作室”

一、劳模领衔，搭建人才“孵化器”

以全国五一劳动奖章获得者刘新华为支点，强队伍，树品牌。公司开放包容，通过高校招聘，广泛吸纳青年人才，让“刘新华劳模和工匠人才创新工作室”保持年轻化、活力化。创新工作室领衔人刘新华主动担起“传帮带、提技能”的职责，带领设计团队由最初的7个人发展到现在的30多人，先后培育了中级工程师、工业设计师等10多名技术工程师；2021年，刘新华也被选入广东省设计青年百人设计先锋榜，不断提高公司创新软实力。公司组建了以刘新华为代表的劳模工匠宣讲团，以科室车间为单位，在企业内开展宣讲活动10余场，进一步扩大劳模引领示范作用，激活职工创新活力。

二、载体依托，筑牢成果“转换器”

以劳模和工匠创新工作室为载体，公司注重自主创新，研发投入每年均超1000万元，其中2021年研发投入高达1500万元，共有专利148个。经过多年的研发，公司相继推出“金刚豹”“猛龙”“森科鲨”“猎骑”“金刚魔兽”等多款自主车型，市场反响巨大。

多款产品更是获得了广交会CF奖、省长杯工业设计大赛金奖、中国优秀工业设计比赛全国终评入围奖等一系列奖项。近三年，劳模和工匠人才创新工作室共开展了26项研发项目，已成果转化24项，成果转化率高达92%，让劳模和工匠人才创新工作室真正成为成果“转换器”。

三、制度激励，点燃发展“助推器”

建立创新和技能导向的激励机制，制定《科技成果转化奖励制度》，以项目为单位进行成果奖励、知识产权奖励，优化研发团队建设，大大提升了研发成果的质量；制定《研发人员绩效考核奖励制度》，将考核结果与薪酬调整、职位晋升、外部培训等相结合，进一步激发公司研发人员参与研发工作的积极性；制定《科技人员培养进修管理制度》和《优秀人才引进管理制度》制度，推动全体职工持续提升职业技能水平，提升公司竞争力。

国机南联公司用好劳模和工匠人才创新工作室这一平台，树立品牌形象，积极开拓市场，所生产的摩托车从“无人问津”到畅销欧洲、非洲、美洲及东南亚。在受新冠疫情影响之下，公司经济效益仍实现连续三年上升态势。2021年，企业生产摩托车超14万辆，产值达4500万元。